Les transitions et les changements au travail : accompagner et adoucir les évolutions au sein des entreprises
Dans la vie d’une entreprise, le changement est inévitable. Pourtant, même lorsqu’il est porteur d’amélioration, il peut déstabiliser. Il vient questionner des repères établis, une routine quotidienne, et parfois même une identité professionnelle construite au fil du temps. Ce n’est pas tant le changement en lui-même qui est difficile, mais l’énergie émotionnelle qu’il demande pour être intégré et accepté.
L’idée ?
Permettre à l’entreprise de se démarquer et d’offrir le meilleur à ses salariés.
Intégrer dans son plan QVCT les grandes transformations qui rythment sa vie et celle de ses salariés.
Remettre l’humain aux coeur du process pour rendre la rendre plus forte, plus adaptable et plus performante.
“Dans mon approche, je suis convaincue que les entreprises qui réussissent sont celles qui parviennent à conjuguer exigence et bienveillance. Celles qui ne cherchent pas à nier les résistances, mais qui les accueillent comme une étape nécessaire du changement. Car la véritable performance ne se décrète pas : elle se construit avec celles et ceux qui font l’organisation, jamais contre eux.”
Deuil et QVCT ?
Quelques chiffres pour vous convaincre.
88 % des français déclarent avoir vécu un deuil.
12 % des personnes en deuil déclarent avoir Ccontracté une maladie ou qu’une maladie antérieure s’est aggravée, suite au décès d’un proche.
1 actif sur 2 a été confronté au DEUIL AU TRAVAIL
1 manager sur 3 a été confronté à un collaborateur en deuil dans son équipe
80 % des salariés estiment le soutien des ressources humaines inadapté, inutile ou inexistant
Seuls 35 % des salariés affirment que la reprise du travail les a aidés dans la période de deuil
LES ARRÊTS DE TRAVAIL liés à un deuil durent en moyenne 34 JOURS PAR AN représentant 700 M€ D’INDEMNITÉS JOURNALIÈRES chaque année !
Source : Etude CREDOC-EMPREINTES-CSNAF 2021 “Les Français face au deuil”